Ende 2021 lebten in der Schweiz 84,8% der Bevölkerung in städtischen Gebieten, wobei regionale Unterschiede bestehen[1]. Der hohe Urbanisierungsgrad und die damit verbundene steigende Verkehrs- und Emissionsbelastung stellen die Umwelt und damit auch die Logistik vor immer größere Herausforderungen. Unser Ziel ist es, die Versorgungsqualität zu verbessern und dabei die Emissionsbelastung mit dem Schritt in Richtung einer Green City Logistik zu reduzieren.
Mit Freude wurden am Dienstag, den 28. März 2023 die neuen Elektrosprinter in Egerkingen am Hauptstandort der 7Days erwartet: bereit für die erste Jungfernfahrt als auch den Transport und die Beladung der vielen roten Boxen, welche an 7 Tagen rund um die Uhr bewegt werden.Die Fahrzeuge sind rein elektrisch betrieben und werden in den Regionen Zürich, Basel und Egerkingen zum Einsatz kommen. Die Reichweite der Fahrzeuge ist heute noch der limitierende Faktor: Nach rund 140 Kilometern muss die Batterie wieder aufgeladen werden. Aufgrund dessen ist es aktuell nur möglich, die Fahrzeuge in Ballungszentren einzusetzen.
Die Umstellung auf elektrobetriebene Fahrzeuge ist Teil der Nachhaltigkeitsstrategie der 7Days. Mit diesem Schritt machen elektrobetriebene Fahrzeuge bereits mehr als 10% des eigenen Fuhrparkes aus und sollen im Laufe des Jahres um weitere Fahrzeuge ergänzt werden.
«Wir schaffen eine umweltfreundliche Zustelllogistik auf der letzten Meile.»
Thomas Kirschner (CEO 7Days Schweiz)
Ökologische Lösungen für einen schonenden Umgang mit der Umwelt
7Days legt einen grossen Fokus auf ein nachhaltiges Ressourcenmanagement, investiert in neue Antriebstechnologien im Fuhrpark und testet diese in Bezug auf deren Energiebilanz und Praxistauglichkeit. Darüber hinaus erfolgt eine kontinuierliche systemgestützte Optimierung der Ausliefertouren und eine grösstmögliche Verdichtung bzw. Zusammenführung der einzelnen Warengruppen unter Berücksichtigung der gesetzlichen Rahmenbedingungen und kundenseitigen Anforderungen wird angestrebt. 7Days hat sich zum Ziel gesetzt, die Logistik grüner zu machen und das Thema Nachhaltigkeit stärker in der DNA zu verankern.
«Insbesondere bei KMU wird heute eine umweltschonende Logistik gefordert» so Jörg Braun, COO Logistik Operations.
Nachhaltiges Handeln wird jedoch nicht nur von unternehmerischer Seite, sondern auch auf Kundenseite immer stärker in den Fokus gerückt. Produkte sollen nachhaltig produziert und transportiert werden. Dabei spielen die entlang der Wertschöpfungskette eingesetzten Ressourcen eine wichtige Rolle. Bei Logistikunternehmen sind die Transporte als auch die Gebäude wesentliche Treiber des CO2-Verbrauches. Dies hat 7Days dazu bewogen, den Fokus auf diese zwei Treiber zu legen und multiple Massnahmen anzustossen, um den CO2-Fussabdruck langfristig zu verbessern.
Die Zustellung auf der letzten Meile mittels elektrobetriebenen Auslieferfahrzeugen bringt auch Herausforderungen mit sich, die es mit Engagement und zukunftsweisenden Ideen zu lösen gilt. Beispielsweise ist die Reichweite der beladenen Elektro Sprintern deutlich geringer als diejenige eines Fahrzeuges mit herkömmlicher Antriebstechnologie. Darüber hinaus ist an den jeweiligen Aussenstandorten auch eine Ladeinfrastruktur zu schaffen, die das parallele Aufladen der Fahrzeuge ermöglicht, unter Berücksichtigung der verfügbaren Stromkapazitäten.
Eine Elektrifizierung der Fahrzeugflotte ist für Thomas Kirschner, CEO 7Days Schweiz, sowohl Ziel als auch Pflicht, um das unternehmerische Denken und Handeln so auszurichten, dass schonend mit den Ressourcen umgegangen werden kann; dies gilt sowohl für das gemeinsame Miteinander mit Kunden, Lieferanten, Partnern und Mitarbeitenden als auch im Sinne von wirtschaftlichen Gesamtlösungen.
«Wir beginnen mit kleinen Schritten, um langfristig unsere Logistik grüner zu machen. Als Fulfillment-Dienstleister haben wir die Möglichkeit, die Nachhaltigkeit der Supply Chain von Unternehmen zu optimieren und weiterzuentwickeln. »
Thomas Kirschner (CEO 7Days Schweiz)
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